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港和澳门最大的区别澳门能接受国文化、能够改造国文化。我觉得我们要把国内的东西民族的东西带给老，这就我们的文化蔡强：非常感谢张的分享。澳门有殖民地的基，我感受到了它特有的文化特点。次去澳门的时候看到酒店的商务客房里面有中式的感，这就像张先生讲的有中。

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们提到土化的时候或者民族化的时候易跟着窄的概念。其实，我得现在谈到土化的时候，酒店土何土化、么样本土化，这时代的需要，也是市场的需要因为现在我生活水平提高了，而且酒店越来越普及了，酒店的生活程度我们家庭、社会生活的重组成部分，以它跟人的生活

励旅游业务占业务的20%25%。变革二：星级酒店降星根新的星级店统计报告显示，我国酒店业大面积亏损。除了几百五星级酒店盈利的，其他数千家三星级和四星级酒店都是亏损的得提的，一二星级酒店于遍盈利，还有些没有星星的精品酒店业务也很爆酒店业前的大现象

酒店集团署长期战略同盟协，美爵富特美居宜必尚品和宜必思将成为华住在中国的部分。四大国内酒店集团先后择联姻，共同开发国内酒店市场，尽联姻的效果尚未显现，但这一模式已然成为当前酒店集团长久发展的一种新方法。优势互补是合作基20141221日，华住酒店集团创。

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产业融合发展展精彩的，该坛由深圳大学艺设院蔡强教授主持。以下为现场实录首先请中国的建筑大师陈世民先生陈老师早是做深圳的南海酒店的，那个时从建筑室内设，包括家具都是陈师做的，当时酒店有能看到海的海，我曾经有机会看到过陈先生做的方案，很好的创

来看2014年近年的酒店顾问项目，你认为国酒店的业主投资领域来是增长趋势，还下滑趋势?李庆平：看产品的细分，我觉得原来追求高大上的，但现在大会更贴近项的需求定位我要什么类型的酒店，所以我觉得酒店的数量只会不会减，但大型的酒店会减少。安强：在中20多

好，谢谢总，你把我动了，刘的话，2001年在海南次接触明辉的品牌，明辉企业少年了?刘子刚：明辉1980年在香港成立，国内是1986年，到现在快三十年了。安强：明辉在中国的高星级酒店当的市场占有率多少?刘子刚：我们直想统一比较准确的数字，现在高星级的，五星级层“罗茨鼓风机原理”合我们这么多的管理。从1992年进入国内，今年已经将近20多年了其实在今年我们还是看好这个市场的，我们在深圳坂田也准投资一家五星，在东莞的常平也有投一酒店。到前为止是27家，也是在全国各地区，没有集在某地区，有点分散，集中在南方一些安强：今天我们有业主，有酒

因等不到场地，年会一再改期，然这两年，年会早已取消不办年会量下滑主受政策影响，国有企业事业单位的年会少了，其他民营企业举办年会尽管不受影响，但举办数量却并未增加，因此酒店的年会预生意自然也就大幅下滑新闻追拓展客源酒店各出奇招在失去国企和事业单位客源

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“罗茨鼓风机原理”，动不动就在用国外的设师，现在也到了该择下的国内设师还是国师。我觉得酒店的目标是为了服务人，切都为了服务人但怎么服务?我得设是很重要的题陈世民：先，我觉得酒店发生了三大的变化：，从服务性安全居住的功能变成了居住的功能、生活的功。